广州产投深入贯彻落实国企改革深化提升行动有关部署，以入选国家“双百企业”为契机，筑机制、聚共识、强本领，全面深化三项制度改革，激发企业内生活力，为高质量发展注入强劲动力。
强化顶层设计，筑牢改革根基
顶层设计是改革成功的基础保障。集团精心制定三份关键性指引文件，实现管理人员竞争上岗、任期制和契约化、末等调整和不胜任退出制度全覆盖。同时，发布深入推进三项制度改革实施方案，明确改革总体目标、具体步骤和时间节点，为改革提供清晰路径和制度保障，确保改革方向明确、推进有序。
广泛深入宣贯，凝聚改革共识
思想转变是改革推进的先决条件。集团人力资源部深入各直属企业“点对点”开展三项制度改革宣贯动员。通过面对面沟通交流，强化全员对改革重要性、必要性及紧迫性的认识，统一思想、凝聚共识，为改革推进筑牢群众基础。同时，全面摸查企业现状，梳理问题与改革难点，为精准施策提供有力支撑，确保改革举措有的放矢。
聚焦专业赋能，推动改革落地
专业能力是改革攻坚的关键所在。集团于3月24日至26日举办三项制度改革系列培训，邀请专业机构相关领域专家围绕职级体系设计、全员绩效管理、薪酬体系设计、和谐劳动关系构建等内容进行授课，有效提升人力资源管理团队专业能力，为改革落地注入专业动能。
此次培训呈现三大亮点：一是需求导向，精准施教。培训前广泛收集企业实际问题，确保内容贴合需求。授课专家针对性地讲解答疑，做到按需施教、因材施教。二是多元模式，深化认知。采用理论讲解、案例分析、现场练习、小组研讨、沙盘推演等多种方式，将理论与实践紧密结合，提升学员的理解和应用能力。三是学以致用，实战练兵。培训期间布置实践任务，要求各企业运用所学知识，提出具有针对性和可操作性的方案，后续通过成果展示分享，进一步巩固培训效果。
下一步，广州产投将持续指导各直属企业全力完成改革任务，为“‘二次创业’再出发，再造新产投”提供坚强的组织和人才保证，以改革赋能高质量发展，为广州“12218”现代化产业体系建设贡献力量！
