广州产投集团成功举行直属企业经理层任期制和契约化管理签约仪式

发布时间：2021-12-15 浏览量：10227

12月15日，广州产投集团成功举行直属企业经理层任期制和契约化管理签约仪式，此次签约标志着广州产投集团在切实抓好国企改革三年行动和三项制度改革工作中迈出的关键一步。广州产投集团党委书记、董事长高东旺及其他集团领导班子成员出席签约仪式。产投集团总部中层、管理总监/副总监、外派财务总监，各直属企业、基金公司领导班子成员参加仪式。签约仪式由集团党委副书记蒋丽红主持。

签约仪式上，广州产投集团党委书记、董事长高东旺同志分别与直属企业法定代表人签订《2022年-2024年任期经营业绩责任书》；广州科技金融集团法定代表人与经理层成员作为直属企业代表，现场签订《岗位聘任协议》《2022-2024年任期经营业绩责任书》。此次正式签约，标志着从2022年1月1日起，广州产投集团各直属企业全面实施经理层任期制和契约化管理。

高东旺同志在签约仪式上讲话，他指出，一是转观念、提站位，深刻认识推行任期制和契约化管理的重大意义。要发挥党委领导作用，强化权责一致思想，注重“干好干坏不一样”的导向，建立“考核层层落实、责任层层传递、激励层层衔接”工作机制，发挥任期制和契约化管理在推动企业内部三项制度改革中的“牛鼻子”作用，全面激发企业内生活力动力。二是强责任、树担当，深入推进任期制和契约化管理落地实施。要破除干部队伍中“结构不优、交流不畅、活力不足、能力不强”的“四不”旧疾，着力建立“转岗转任一批、交流轮岗一批、内部提拔一批、外部引进一批”的“四个一批”干部人事制度改革措施，为企业高质量发展注入强大人才动力；要瞄准“六能”目标，强化履职担当责任，主动作为、担当作为、创新作为、健康作为；要推进“六破”措施，破除思想上的因循守旧，破除工作上的小进即满，破除能力上的本领恐慌，破除章法上的简单粗放，破除作风上的形式主义、官僚主义，破除纪律红线上的轻视怠慢，争创新赛道好成绩。三是创机制、谋新路，加快推动属下企业全面完成任期制和契约化管理的阶段目标。各直属企业要因企施策，科学谋划，确保在2021年12月31日前全面完成所属各级企业经理层的签约工作。
此次签约是广州产投集团落实国企改革三年行动方案和三项制度改革工作的重要一环，广州产投集团党委高度重视，充分发挥“把方向管大局促落实”作用，将该项改革作为集团“头雁工程”及年度重点工作任务，在推进过程中体现了“快、稳、严、高”的4个特点，于2021年7月中旬快速召开工作启动会，通过产投集团总部与各直属企业多轮上下沟通，严谨细致“一企一策”制定实施方案，形成了3个纲领、2个制度、3个模板的“3+2+3”的管理制度体系，广州产投集团党委班子经过全面认真调研，精心研究核心考核指标，指标的设定符合既要“跳起来”又能“摸得着”的原则，科学谋划各直属企业三年任期目标。下一步，广州产投集团各直属企业将在2021年12月31日前全面完成所属各级企业经理层的签约工作，不断深化“三项制度”改革，以冲刺的状态和饱满的激情，全力完成任期和年度目标任务，以创新的精神、务实的态度、扎实的工作和优异成绩，迎接党的二十大胜利召开！